股市消息网

当前位置:首页 > 股票资讯 » 正文

伊利的金手铐都锁住了谁?

  文/凌霄

  9月6日,伊利股份(600887,股吧)发布了2019年限制性股票激励计划(草案)。激励计划的对象总人数为480人,除了公司董事、高级管理人员、核心技术(业务)骨干以及对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。

  此前,伊利股份曾在8月5日公布过一版限制性股票激励计划,对于涉及内容复杂、需要权衡多方面利益的股权激励计划,引发讨论无可厚非。奇怪的是,有一些特殊身份的人将伊利股份当时的股价波动渲染为白马“爆雷”这种无稽之谈。事实上,受中美贸易摩擦、人民币破7等综合因素影响,当时整个A股,包括不少白马、蓝筹均呈现大幅下跌行情。而前一天,全球股市、特别是美股更是哀鸿一片。

  在这一背景下,有的人趁机做空、扰乱市场;有的人盲目跟风、慌忙抛售。当然,也有不少投资者坚信伊利股份的投资价值,顺势加仓。而伊利股份也用实打实的中报业绩,以及市场表现回应了做空者的质疑,也让坚定支持伊利股份的投资者获得了丰厚回报。

  在这次新版的方案中,为了进一步凸显‘约束与激励并重’的原则,激励计划设置了长达分六年的禁售期和严苛的业绩考核目标:连续5年不低于70%的分红率、不低于20%的净资产收益率、不低于8.2%的净利润复合增长率。放在A股市场,能符合这些指标的上市企业寥寥无几。

  不难猜出,从董事会的出发点来看,与其说这是一份激励,不如说它是一副精心打造的“金手铐”,将核心团队与伊利未来的“全球乳业第一、健康食品五强”战略目标牢牢绑在一起,持续激活团队战斗力。

  乳业人才竞争残酷,尤其近年来中国乳企出海加速,世界乳业优势人力资源日益集中于头部企业,伊利在全球范围内的攻城略地,当然也离不开一支积极、活跃、有生气的核心团队,如今,一副“金手铐”将助力伊利深度锁定这支从渠道、研发到国际化作战都实力强劲的管理团队。

  渠道:20年深耕成铁军

  在乳业这一典型的快消品行业,渠道力是一家企业的核心竞争力之一,当奶源不再是制约瓶颈,谁能掌握更多渠道,谁对渠道的把控力更强,谁就能拥有更多市场话语权。

  就像阿里巴巴的地推铁军一样,早在2006年,伊利就开始深耕分销网络,用4年时间形成中国第一家真正有能力覆盖全国市场的乳企,乳业专家陈渝评价“伊利花了五年时间,真正打造了一个覆盖全国的乳业帝国”。

  于是,打硬仗、内功强成了业界对伊利渠道团队的初步认知。今天,伊利在全国的渠道网点超过500万,公司质控村级网点近70万家,渠道利润率一骑绝尘,成为力压在华国际乳业巨头的杀手锏之一。

  研发:你见过凌晨4点的伊利总部吗?

  产品研发,往大了说,靠领导者的战略方向制定,往小了说,靠一线研发人员的创新活力。

  回到2006年的春节,整个伊利技术中心,没有一个人放假。所有技术员都放弃了全家团圆的机会,彻夜奋战,只为攻克乳糖不耐受这一技术型难题。在中国,90%的人都有不同程度的乳糖不耐症。经过一次次模拟肠道试验,他们终于找出了解决乳糖不耐问题的密匙,研发出中国第一款乳糖水解牛奶——舒化奶。

  这样的春节故事,每年都在伊利研发部门上演。2018年,当记者询问伊利“植选豆奶”研发人员对自己的产品是不是有信心的时候,得到的回答是“我们见过凌晨4点伊利总部的样子,更相信产品的品质”。

  窥一斑而知全豹,正是在每一个研发人员的努力下,伊利成了中国乳企走向世界的一张产品名片。

  伊利的研发团队,不止在中国,还在遍布全球的研发中心。自2014年起,伊利就积极打造全球智慧链,在欧洲联手生命科学领域的顶尖学府瓦赫宁根大学,与15000多名“食品硅谷”的研发人员共同打造了中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心——伊利欧洲研发中心;与新西兰林肯大学签署战略合作协议;与美国一流大学与科研机构主导实施了“中美食品智慧谷”。

  在中国食品科学技术协会理事长孟素荷看来,伊利品牌中最有价值的就是它“强大、稳定、面向一线的优秀研发团队”。

  国际化:白色名片拓展“乳业丝路”

  站在面向全球的高平台上,面临的竞争与困难也愈加激烈,东西方企业文化、管理理念的碰撞可以想见,能不能顺利突破,核心依然在“人”。

  在东南亚、大洋中、南美洲……世界越来越多的角落,伊利这张来自中国乳业的“白色名片”正在用东方的智慧开拓一条全新的“乳业丝路”:新西兰大洋洲乳业是伊利海外投资的第一个项目。谈判期间,伊利团队多次登门拜访当地牧场主领袖,并专程请他来中国工厂考察。当看到一名伊利员工跪着试沙床的软硬时,这个来自新西兰的牧场主当场表态:“你们有能力管好工厂!”

  伊利大洋洲生产基地落地之初,为了让当地毛利人摆脱对外国投资的抵触心理,伊利海外工作人员专门请毛利部落长老出席开工祈福仪式,长老一首“这是我们祖祖辈辈的土地呀,我们的家园”,伊利人立即和一首蒙古族歌曲,歌毕,长老说:“能唱出这样歌曲的人,一定是爱土地的人!”抵触逐渐消弭。

  2018年,在完成对泰国本土最大冰激淋企业Chomthana的收购交割后,伊利核心团队将自身的管理模式、低碳环保与可持续发展理念复制到泰国,仅整合期一个月,就帮助Chomthana实现了30%以上的产能提升。

  毫不夸张地说,当下用各业务线利润累加的财务模型,早已不能真实反映伊利核心团队数十年练就一整套可复用、可迁移的作战能力。新激励驱动新成长,这支中国乳业舰队将成为伊利冲刺“全球乳业第一”路上最有力的支撑。

上一篇:给山东创新企业支个招儿
下一篇:史上最强iPhone发布 这几个功能领先所有手机

相关推荐

大盘分析

概念股

  • 股市消息手机
  • 股市消息Q群
  • 微信站务
二维码